但目前仍有較多項目部質(zhì)量檢驗工作基礎(chǔ)十分薄弱，不能起到檢驗監(jiān)督的作用，因此項目檢驗工作整體需要進(jìn)一步提。階段既是上循環(huán)的末階段，也是下一階段的起始段，主要作用為反思總結(jié)上循環(huán)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于下階段的施工，以提升后續(xù)的工程施工質(zhì)量。需要將檢驗結(jié)果進(jìn)行面綜合分析，將其中改進(jìn)的施工工藝和管理方法總結(jié)成文件以推廣應(yīng)用，對于上一循環(huán)的問題可再次進(jìn)行PDCA循環(huán)，不斷研究改善，以終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量管理目標(biāo)。PDCA循環(huán)管理法，作為一種障項目順利實施的質(zhì)量管理方法，具有要的現(xiàn)實意義，且在其他行業(yè)中得到了較廣泛的應(yīng)用。但由于橋梁工程自身的復(fù)雜性和特殊性，現(xiàn)場的質(zhì)量管理多以管理人員的經(jīng)驗為主，因此對于將PDCA循環(huán)法應(yīng)用于橋梁工程的實際管理仍有差距。可嘗試將PDCA循環(huán)法進(jìn)一步應(yīng)用于橋梁工程質(zhì)量管理的不同層次，比如在分項、分部和位工程中結(jié)合自身實際進(jìn)行應(yīng)用A2FM56/61W-VAB020
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